關于團隊,他們這樣說……

2021年02月09日






接著,作為今天會議的主要分享者,專利事業部經理張建寶向各位參會者簡要總結了個人的管理工作心得:



1、團隊內部團結協作

團隊的核心,在于人。而其中,由于團隊的不斷擴張,新晉待發展人員成為一支不可忽視的力量,也是未來管理中非常重要和艱巨的一個課題。

(1)篩選新人

綜合考量人才,是團隊建設的第一步。學歷與經驗固然是篩選人才的條件之一,但不能作為唯一標準。對所要從事工作的認可度、以及個人是否具有吃苦耐勞、踏實肯干拼搏精神,更應該作為考量任用的重要標準。

(2)引導新人

良好的團隊氛圍,會成為助推團隊發展的無形感召力。營造積極向上的作業氛圍與團結協作的團隊氛圍。使團隊成員身當其境、彼此影響、相互帶動。

(3)協助新人

團隊是個整體,新老融合是團隊發展的必經階段。在培養新人過程中,必然會存在由于經驗不足、專業能力欠缺導致撰寫速度慢、瑕疵多等問題。此時,團隊中經驗豐富的前輩應及時給予一定指導和幫助,助力新人快速成長,使團隊整體效率提高。

例如:質檢老師在發送返稿通知的同時,提供相應的重難點專業知識指導;“老帶新”過程中,高級別代理師應注重日常經驗分享,從而提前避免許多不必要失誤的出現。

(4)新人自我提升

新人應從自身轉變固化工作思維,不把所有問題歸咎于外在因素,努力尋找自身潛力突破口。“案子是寫出來的,不是催出來的?!?/span>與其抱怨客戶無法定稿,不如自省在撰寫中是否存在遺漏或不足。只有形成良性工作循環,才能實現穩定的工作狀態。


2、兄弟部門相互理解、合作

合作才能共贏。小團隊穩固了,大團隊也不能忽視。在工作中,不能僅限于個人眼前的蠅頭私利,更應該有大局觀。過于計較一時的個人得失,往往會損失掉更大的利益。做好“大蛋糕”,才能人人分得“小蛋糕”。例如:營銷部門與專利部門聯系緊密,不可分割。只有相互支撐,彼此分憂解難,才能實現全局勝利,人人勝利。


3、擺正團隊領導人的位置,做好統籌協調工作

(1)領導人不應是“C位”,而應是輔助位。

領導人不能只聚焦一方面,要有全局觀,且具備全能的實力,合理調配團隊資源,隨時做好“平時能應急,戰時能上陣”的準備。

(2)彈性管理,切勿盲目施壓

物極必反,凡事要張弛有度,在奮起直追工作目標的同時,注意適度調節隊員的緊張情緒。很多時候,心情能決定一個人的工作狀態和最終效果。

(3)將員工的訴求與公司發展目標有機結合

個人收入與公司業績并不沖突,領導者應尋求二者之間的平衡,并將共通點結合,才能從根本上有效激發團隊成員工作積極性。

(4)差異化管理團隊成員,人盡其才

各有所長,與其一概而論,不如分工合作。例如:擅長溝通的可以多去挖掘,性格沉穩的可以傾向撰寫。優勢互補,才能游刃有余。


總之,團隊的建設需要每個成員做出不同方面的努力。





隨后,各位與會代表也紛紛暢所欲言:





最后,趙總對此次交流會議進行總結道:

1、干得多,得的多。拼搏精神是個人、團隊乃至企業持續發展的原動力。

2、干部就要先干一步,帶頭示范,做好領航員。

3、“集眾人之私”,要為每位團隊成員謀福祉。正視人類最根本的需求,順勢而為,將實際與理想結合,在發展的道路上不謀而合。

4、情緒也是生產力。營造團結、緊張、嚴肅、活潑的團隊氛圍,適當發泄,保持積極,張弛有度。

5、試行“客戶負責制”。細化每個項目團隊及主要負責人,專業、深度、持續對接,提升服務效果及效率。

6、形成“互助生產隊”模式,增強團隊凝聚力和責任感。要由單打獨斗升華到團隊協作,合理分工,各有側重。

7、總結三個詞:靈活、協作、拼搏。



今年的目標更大,

如何達成,

需要每一位國維人的努力。

未來的公司,

一定是全員的公司!







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